宜得利完成了日本任何一家上市公司都未曾到达的成绩：接连30年赢利和出售额同步增长

  其时的似鸟是个年青商人，在日本运营着几家商铺，他用一周的时刻观赏了西尔斯(Sears)百货商铺和列文家具(Levitz Furniture)的扣头店。那些家居用品时髦的规划、和谐的颜色和过硬的质量都令他惊叹，并且它们的价格只要同类日本家具的三分之一。“我期望日本人也能过上像美国人相同的日子，”他说，“我无法给职工开三倍的薪酬，但我想或许我可以更好的下降价格，让顾客们只需付出三分之一的钱。”

  似鸟说，这就从另一方面代表着有必要绕过本地的批发商，这样做在其时可是很风险的，由于这些批发商的背面说不定就有黑手党支持。为了避人耳目，他只好在深夜和工厂主会晤。

  这种“非正统战术”以及谦虚从全球零售商身上学习经历的志愿使得他的宜得利控股公司成为了日本最大的家具零售商。似鸟说：“人人都寻求物美价廉，可是一分价钱一分货。”到2017年2月20日的12个月，宜得利控股公司完成了日本任何一家上市公司都未曾到达的成绩：接连30年赢利和出售额同步增长。

  日本的通货紧缩导致该国百货业出售额从1998年起，除一年外一直在逐年下滑。每一次经济衰退都令中产阶级愈加克勤克俭，因而向他们供给特价产品的宜得利红火了起来。在东京邻近的宜得利商铺购物时，海沼熏说：“尽管不行时髦，但他们的产品的价值低价，质量也很好。”

  宜得利现在的488家门店大多在日本境内。2017年，该连锁店均匀每个月都会新开四家扣头商铺，出售沙发、书架、毛巾和餐具等。在最近一个财年，其赢利增长了12%，到达5130亿日元（约合47亿美元）。

  自2017年1月以来，该公司的股价上涨了21%，较之2012年末翻了两番多，宜得利也因而成为了日本第三大零售商。身为该公司的最大股东，似鸟昭雄的个人财物也水涨船高，彭博亿万富翁指数(Bloomberg Billionaires Index)显现，他的身家已达约35亿美元。

  20世纪80年代，为寻求低本钱，宜得利选用了我国台湾的工厂作为制作商。到了2000年，该公司把大部分家具都放在了我国大陆或其他人力本钱较低的亚洲国家或区域制作；现在，在来自汽车行业的质量操控和测验工程师团队的帮忙下，他们在印度尼西亚和越南也开设了自己的工厂。似鸟说：“重点是咱们能将多少制作环节放在海外。”

  该公司仍然非常重视其他零售商。2006年，当宜家瑞典有限公司(IKEA of Sweden AB)在日本开设其首家门店时（后来开展到了八家），宜得利就现已厉兵秣马。他们每年派出数百名职工，带着摄像头和笔记本去研讨加州的宜家商铺。时任宜家日本的总裁汤米·库尔贝里(Tommy Kullberg)说：“他们从不放过咱们运营中的每一处细节。”

  近来，宜得利又派出大批职工飞往美国，调查沃尔玛公司(Wal-Mart Stores Inc.)和塔吉特百货公司(Target Corp.)的扣头店。

  现在，似鸟昭雄现已73岁，他把大部分时刻都花在如安在我国等国家拓宽事务上。自2014年起，他已在这些国家开设了11家门店，并方案2017年将门店数量翻一番。“这将比他幻想的要困难得多。”总部在上海的咨询公司我国市场研讨集团的创始人雷小山说道。

  雷小山将宜家翻开我国市场时遭受的重重困难作为例子：宜家的门店里人满为患，但很多人来这儿只是是为了在展示厅的床上躺一躺，或者是享用享用免费空调，并不是来买东西。而宜得利即将面临的最大应战在于打造品牌影响力，雷小山说：“在我国，你可无法搞价格竞争。”